北京時(shí)間5月11日,京東集團(tuán)(納斯達(dá)克股票代碼:JD,港交所股票代號(hào):9618)發(fā)布了2023年一季度業(yè)績(jī)。2023年一季度,京東集團(tuán)在主動(dòng)變革下,收入同比依舊實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),達(dá)到2430億元人民幣(約354億美元);受益于供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值的釋放,服務(wù)收入達(dá)到474億元人民幣(約69億美元),占總收入的比例為19.5%。

除了自身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),京東還持續(xù)將自身積累的供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)能力投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)過(guò)程中,為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。以京東集團(tuán)旗下從事工業(yè)供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)的子集團(tuán)——京東工業(yè)為例,就持續(xù)專注于構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈,通過(guò)IPNP(“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)”項(xiàng)目)服務(wù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)供需兩端實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

IPNP全稱為“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)”項(xiàng)目,京東工業(yè)旨在通過(guò)一系列技術(shù)產(chǎn)品對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)間的資源協(xié)同方式進(jìn)行深度改造,將產(chǎn)業(yè)鏈上下游像“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”一樣緊密鏈接起來(lái),形成不同于傳統(tǒng)工業(yè)供應(yīng)鏈的精益運(yùn)營(yíng)模式。一方面有效減少過(guò)去因信息錯(cuò)配而為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)帶來(lái)的額外成本,一方面將過(guò)往分散的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭f(wàn)倉(cāng)合一、萬(wàn)單合一”的供應(yīng)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的智能調(diào)度,顯著提升社會(huì)化資源的協(xié)同效率。

(資料圖)

作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),工業(yè)有著悠久的歷史和龐大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多、復(fù)雜度高是工業(yè)供應(yīng)鏈的典型特征。過(guò)去,一件工業(yè)品出廠后,會(huì)經(jīng)由品牌商-區(qū)代理-省代理-市代理-渠道商等層層分銷渠道,分散到全國(guó)各地大大小小的倉(cāng)中。作為需求端的企業(yè),難以精準(zhǔn)掌握這些庫(kù)存資源的分布,常常會(huì)出現(xiàn)本地部分渠道仍有現(xiàn)貨庫(kù)存時(shí),仍要從千里之外采購(gòu)發(fā)貨的情況,無(wú)形中降低了產(chǎn)業(yè)效率。同時(shí),工業(yè)品在履約交付過(guò)程中,還涉及眾多的物流服務(wù)商、售后服務(wù)商,一旦出現(xiàn)協(xié)同不到位還會(huì)進(jìn)一步加劇供應(yīng)鏈的綜合成本。

基于京東工業(yè)的IPNP,工業(yè)品過(guò)去的這一流通鏈路和邏輯徹底發(fā)生了改變。

面向產(chǎn)業(yè)鏈上游,IPNP的供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)能夠?yàn)橹圃焐獭⒎咒N商及代理商提供一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái),接入商品信息和庫(kù)存信息,建立“萬(wàn)倉(cāng)合一”的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。截至2022年12月31日,京東工業(yè)數(shù)字化供貨商協(xié)同系統(tǒng)已連接約3萬(wàn)名制造商、分銷商及代理商。出廠后的工業(yè)品,無(wú)論是在制造商、分銷商還是代理商的倉(cāng)中,都可通過(guò)庫(kù)存社會(huì)化模式管理系統(tǒng)“布道”進(jìn)入到京東工業(yè)龐大的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)不僅可以隨時(shí)追溯商品來(lái)源,實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的高效尋源,還能夠有效省去不必要的分銷層級(jí)引起的多余的商品二次搬運(yùn),精簡(jiǎn)履約流程。

面向產(chǎn)業(yè)鏈下游,IPNP通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)鏈接海量的企業(yè)客戶,實(shí)現(xiàn)終端需求的高效歸集。截至目前,京東工業(yè)已鏈接約6,900個(gè)重點(diǎn)企業(yè)客戶,包括全球《財(cái)富》500強(qiáng)公司、中國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)公司、上市公司及國(guó)內(nèi)頂尖民營(yíng)企業(yè),以及超過(guò)260萬(wàn)家中小型企業(yè)。

在充分掌握了供需兩端的信息后,IPNP能夠通過(guò)履約數(shù)字化神經(jīng)中樞——智能決策系統(tǒng)“K2”,用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析及算法,評(píng)估成本、庫(kù)存地點(diǎn)及供貨量、配送時(shí)間、物流服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量及結(jié)算周期等變量,對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的品牌商、渠道商、服務(wù)商進(jìn)行合理調(diào)度,制定最優(yōu)價(jià)值履約計(jì)劃。

一季度,這套基于IPNP完整鏈路的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式,在以富士康為代表的多個(gè)大型工業(yè)企業(yè)中得到應(yīng)用,顯著改善了工業(yè)品采購(gòu)的效率和綜合成本。

工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)眾多、復(fù)雜度高、改造難度大,如何有效地將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用其中為企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值一直是行業(yè)關(guān)注的課題。京東工業(yè)以IPNP為核心打造的供應(yīng)鏈全鏈路數(shù)字化模式經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)驗(yàn)證,為工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)深度融合提供了一條清晰路徑。

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