史賽克中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略市場(chǎng)與業(yè)務(wù)拓展副總裁周逸晶

2022年，國(guó)家組織了繼冠脈支架和人工關(guān)節(jié)后的第三次國(guó)采——骨科脊柱類(lèi)耗材，中選產(chǎn)品平均達(dá)降幅84%。

(資料圖)

對(duì)于醫(yī)療器械，業(yè)內(nèi)共識(shí)是：集采常態(tài)化推進(jìn)已經(jīng)成為必然，產(chǎn)品價(jià)格的急劇下降對(duì)于內(nèi)、外資企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)形成一定程度壓力。

而這種壓力對(duì)于外資企業(yè)的影響尤甚，以骨科耗材為例，此前以強(qiáng)生、美敦力、史賽克等為代表的外資品牌合計(jì)市場(chǎng)占比估計(jì)超過(guò) 60%，而隨著集采推進(jìn)，市場(chǎng)或一定程度向價(jià)格更低的國(guó)產(chǎn)品牌傾斜。

有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于跨國(guó)器械企業(yè)未來(lái)十年中國(guó)業(yè)務(wù)將兩極分化，要么All in全力以赴，要么逐步退出。

作為全球最大的骨科及醫(yī)療科技公司之一，史賽克在中國(guó)將采取何種戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境？

近日，史賽克中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略市場(chǎng)與業(yè)務(wù)拓展副總裁周逸晶接受了藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)的專(zhuān)訪，她表示，對(duì)于史賽克來(lái)說(shuō)，中國(guó)依然是非常重要的市場(chǎng)。醫(yī)療創(chuàng)新最終目的是提供解決問(wèn)題的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品永遠(yuǎn)有銷(xiāo)路。

創(chuàng)新之外，第二件事就是控制成本。史賽克將分三步走，實(shí)現(xiàn)本土化策略。

精準(zhǔn)匹配用戶(hù)需求

醫(yī)療器械的集采正向更大范圍、更高頻次、常態(tài)化方向發(fā)展。

不過(guò)，“創(chuàng)新”正成為集采的另一個(gè)關(guān)鍵詞。

為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，2022年7月13日，北京市醫(yī)保局發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)CHS-DRG付費(fèi)新藥新技術(shù)除外支付管理辦法的通知（試行）》，明確創(chuàng)新藥、創(chuàng)新醫(yī)療器械、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目可以不按DRG方式支付，單獨(dú)據(jù)實(shí)支付。

“胡蘿卜+大棒”下，創(chuàng)新成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的唯一選擇。

但什么才是真正有價(jià)值的源頭創(chuàng)新？周逸晶向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示，史賽克的研發(fā)理念是——所有的研發(fā)不是為了研發(fā)而研發(fā)，而是要真正考慮到醫(yī)生的真實(shí)需求，并幫助他們解決問(wèn)題。

她舉例，大部分公司在內(nèi)窺鏡研發(fā)上一直在追求清晰度，但清晰度是唯一的方向嗎？從內(nèi)窺鏡的角度來(lái)說(shuō)，從HD到4K是有比較明顯的清晰度差異，但是從4K到8K基本上已經(jīng)沒(méi)有肉眼可見(jiàn)的清晰度差異。往這個(gè)方向再做下去其實(shí)意義并不大，因?yàn)閷?duì)于臨床醫(yī)生來(lái)說(shuō)4K是絕對(duì)足夠的清晰度。

“所以，下一個(gè)研發(fā)方向就應(yīng)該是熒光4K，它的作用不僅在清晰度上體現(xiàn)，也能夠帶來(lái)差異化的識(shí)別。ICG熒光可以把淋巴和血管變成不同的顏色?！敝芤菥дf(shuō)，這對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)，在做手術(shù)的過(guò)程中就可以知道哪里是可以切的，哪里是不可以切的。不僅是看得清楚，而且要看得精準(zhǔn)。這樣手術(shù)才會(huì)更安全，后續(xù)恢復(fù)期會(huì)更短，客戶(hù)體驗(yàn)也會(huì)更好。

周逸晶指出，這也是為什么4K熒光快速成為了新的趨勢(shì)的原因。而史賽克是第一個(gè)進(jìn)入4K熒光的公司，也可以說(shuō)史賽克是第一個(gè)引領(lǐng)熒光潮流的公司。

為什么能形成這樣對(duì)市場(chǎng)洞察和對(duì)用戶(hù)需求精準(zhǔn)而獨(dú)特的眼光？

周逸晶表示，需要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多年的洞察和技術(shù)積累，這或許是跨國(guó)藥械企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新企業(yè)，周逸晶認(rèn)為，許多中國(guó)的本土公司可能還在從Me-Too到Me-Better甚至到Me-First轉(zhuǎn)變的道路上繼續(xù)前行?，F(xiàn)在比較多本土公司在現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)上可以做到更精細(xì)化的生產(chǎn)工藝，我們稱(chēng)之為Me-Better。

“雖然他們?cè)谝欢ǖ木S度上有提升，但它底層的邏輯還是現(xiàn)有技術(shù)平臺(tái)。如果它做出來(lái)的產(chǎn)品可以真正解決患者的問(wèn)題，我們就覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品是值得投入的，或者說(shuō)這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是有一定的實(shí)力?！敝芤菥дf(shuō)。

三步走

有業(yè)內(nèi)人士指出，從2019年的“兩票制”開(kāi)始，之后是優(yōu)先采購(gòu)國(guó)貨的政策，還有DRG（Diagnosis Related Groups，疾病診斷相關(guān)分組）以及DIP（Big Data Diagnosis-Intervention Packet，按病種分值付費(fèi)）政策等，近年來(lái)，國(guó)家政策方面非常利好國(guó)產(chǎn)品牌。

這些政策出臺(tái)的動(dòng)因，一是降低整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用，讓更多的患者在國(guó)內(nèi)的任何地方都可以享受醫(yī)療服務(wù)；二是，支持本土醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在此背景下，中國(guó)本土藥械企業(yè)發(fā)展很快，在很多的領(lǐng)域形成了 “國(guó)產(chǎn)龍頭企業(yè)”。

而對(duì)于跨國(guó)藥械企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何應(yīng)對(duì)這種新的政策形式？不同企業(yè)有不同的策略。

今年3月，骨科巨頭捷邁邦美原業(yè)務(wù)板塊（于去年分拆獨(dú)立上市）ZimVie正式宣布，受脊柱國(guó)采影響，計(jì)劃將其旗下脊柱業(yè)務(wù)完全撤出中國(guó)市場(chǎng)。

2022全球財(cái)報(bào)中，美敦力、強(qiáng)生的骨科業(yè)務(wù)紛紛“訴苦”帶量采購(gòu)，與脊柱相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊同時(shí)出現(xiàn)增長(zhǎng)不振的情況。

有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于跨國(guó)器械企業(yè)，未來(lái)十年在中國(guó)的業(yè)務(wù)將兩極分化，要么All in全力以赴，要么逐步退出。

而中國(guó)已經(jīng)成為繼美國(guó)之后的第二大器械市場(chǎng)。

根據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械藍(lán)皮書(shū)預(yù)測(cè)，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)整體規(guī)模從2015年的3100億元增長(zhǎng)到2022年11000億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率20%，其中，2022年醫(yī)療設(shè)備與耗材占比80%。

隨著眾多鼓勵(lì)醫(yī)療創(chuàng)新政策陸續(xù)出臺(tái)，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)仍將持續(xù)高速發(fā)展，預(yù)計(jì)2022-2030年年復(fù)合增長(zhǎng)率為13.7%，在2030年達(dá)到3萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模。

“中國(guó)依然是史賽克非常重要的市場(chǎng)，對(duì)于大多數(shù)跨國(guó)藥企來(lái)說(shuō)都無(wú)法放棄這么大的市場(chǎng)?！敝芤菥П硎尽?/p>

而如何實(shí)現(xiàn)跨國(guó)藥企在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略，已經(jīng)不單單是進(jìn)口產(chǎn)品引進(jìn)那么簡(jiǎn)單。

“首先，我們正在加速引進(jìn)史賽克全球創(chuàng)新產(chǎn)品，在中國(guó)注冊(cè)和美國(guó)研發(fā)的配合上會(huì)加大力度，讓時(shí)間縮短。”周逸晶說(shuō)。

周逸晶解釋?zhuān)銎餍岛妥鏊幤鋵?shí)最大需要克服的就是拿注冊(cè)證的時(shí)間。因?yàn)橐雠R床試驗(yàn)有很多監(jiān)管上的要求，產(chǎn)品研發(fā)到上市中間還有好幾年的時(shí)間。如果我們能把這個(gè)過(guò)程加快，就能把最新研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品第一時(shí)間投入市場(chǎng)。

“第二，加強(qiáng)本土合作。去年史賽克跟長(zhǎng)期的合作伙伴海泰新光合作，利用他們?cè)谏a(chǎn)制造和本土研發(fā)上的速度，合作在中國(guó)生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)化的內(nèi)窺鏡產(chǎn)品?！?周逸晶介紹。

“作為跨國(guó)藥企，史賽克一款耗時(shí)多年研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品雖然領(lǐng)先，但如果想針對(duì)中國(guó)醫(yī)生的需求做一個(gè)小小的改動(dòng)，這是幾乎不可能的。而一旦與海泰新光這樣的本土企業(yè)合作，可以快速地針對(duì)中國(guó)本土的需求進(jìn)行定制。”周逸晶解釋。

周逸晶認(rèn)為，史賽克的技術(shù)和市場(chǎng)洞察力，匹配上海泰的研發(fā)速度、生產(chǎn)制造能力以及產(chǎn)品升級(jí)迭代速度等等優(yōu)勢(shì)，可以非?？斓匕岩粋€(gè)適合中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)醫(yī)生的產(chǎn)品在中國(guó)落地上市。這就是史賽克和海泰合作的雙贏局面。

“第三，加大本土研發(fā)。史賽克有自己的本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，任務(wù)是通過(guò)本土研發(fā)和本土制造，具體解決中國(guó)醫(yī)生和患者比較特別的需求。而這些需求可能在總部的研發(fā)中并沒(méi)有被全部滿(mǎn)足。”周逸晶指出。

周逸晶表示，史賽克在醫(yī)療器械領(lǐng)域產(chǎn)品線布局比較寬，在醫(yī)療設(shè)備、神經(jīng)技術(shù)、骨科等領(lǐng)域都有比較獨(dú)特和創(chuàng)新的產(chǎn)品。

“史賽克憑借自身實(shí)力和比較寬的產(chǎn)品線，做出的針對(duì)某一疾病或醫(yī)生手術(shù)需求的整體解決方案，是現(xiàn)階段的產(chǎn)品組合策略，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)政策調(diào)整帶來(lái)的短期影響。”周逸晶表示，歸根到底，醫(yī)療創(chuàng)新的最終目的是提供解決問(wèn)題的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品永遠(yuǎn)有銷(xiāo)路；而創(chuàng)新之外，第二件事就是控制成本。分三步走，快速適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的變化，我們依然覺(jué)得中國(guó)市場(chǎng)是非常好的市場(chǎng)。

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