在江淮風華與時代新章的激蕩之地，安徽以山河為卷、創(chuàng)新為鋒，揮毫繪就自然與發(fā)展交相輝映的時代長卷。 過去幾年，安徽不僅闖出了“新賽道”，還拼出了“新質生產(chǎn)力”的樣板答案。

10月31日，以 “數(shù)智世界 徽創(chuàng)未來” 為主題的華為中國行 2025?安徽新質生產(chǎn)力峰會（馬鞍山）在馬鞍山落下帷幕。從江淮智慧工廠的“數(shù)字孿生”，到海螺水泥的首個建材行業(yè)大模型，再到皖北煤電的智能化轉型……皖山皖水之間，智慧浪潮正在以磅礴之勢，激蕩傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新之路。而這些創(chuàng)新實踐，不僅是安徽數(shù)智化成果的集中展示，更勾勒出數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合的一條獨特的安徽路徑。

早在 2017 年，華為便深度參與到“數(shù)字安徽” 的建設。從頂層規(guī)劃的謀篇布局，到場景應用的孵化落地，再到新型數(shù)據(jù)基礎設施的扎實搭建，雙方構建了多領域、深層次的合作生態(tài)，為政務服務、應急管理、水利財政等領域的創(chuàng)新實踐提供了核心支撐。

戰(zhàn)略錨點：從“技術突破”到“生態(tài)共建”

“DeepSeek的出現(xiàn)，讓教育、醫(yī)療、制造等行業(yè)都能以低成本實現(xiàn)行業(yè)大模型訓練，這正是AI平權的價值。華為以自身在制造領域的數(shù)智化實踐為基礎，結合ICT技術優(yōu)勢，形成了從頂層方法論到底層技術支撐。”華為中國政企 CMO 郁賽華在媒體溝通會上對記者表示。華為不僅要做技術提供者，更要成為行業(yè)跨越“數(shù)智鴻溝”的伙伴。數(shù)據(jù)顯示，2024 年華為年收入達 8600 億元，同比增長 22%，研發(fā)投入1797億元，占收入20.8%，近十年累計研發(fā)投入超1.2萬億元，全球持有有效專利15萬+，這些硬實力為安徽各行業(yè)轉型提供了底氣。

在 AI 重塑產(chǎn)業(yè)的當下，華為的戰(zhàn)略清晰聚焦三大方向：

其一，技術創(chuàng)新。郁賽華介紹，華為圍繞數(shù)據(jù)傳輸、獲取、計算核心環(huán)節(jié)，持續(xù)推進技術創(chuàng)新與場景化落地。在算力方面，華為以鯤鵬、昇騰為核心，在通用計算和人工智能計算上打造最強底座，構建了從芯片到超節(jié)點的完整算力體系。2025 年發(fā)布的昇騰384卡超節(jié)點實現(xiàn)業(yè)界最大規(guī)模高速總線互聯(lián)，在蕪湖數(shù)據(jù)中心規(guī)模部署的 CloudMatrix 384 超節(jié)點，已成為安徽制造等行業(yè)企業(yè)的“算力糧倉”；在“存”力方面，整體建立了全球領先的數(shù)字基礎設施；在“運”力方面，華為深耕光通信、數(shù)據(jù)通信和無線通信三大核心技術領域，構建了全球領先的端到端通信解決方案。

其二，行業(yè)場景落地。不同于通用大模型，華為更注重“技術 + 行業(yè)”的融合創(chuàng)新。以海螺水泥為例，華為油氣礦產(chǎn)軍團投入包括20多個算法博士在內的300多人的團隊，聯(lián)合海螺投入的生產(chǎn)工藝專家，圍繞生產(chǎn)、裝備、安全三大領域開發(fā)預測性與 CV 兩大模型：在熟料燒成環(huán)節(jié)，大模型實現(xiàn)了熟料3天、28天強度的實時精準預測，強度預測值和檢測值偏差在1MPa范圍內，準確率超90%；在水泥燒成全局尋優(yōu)場景，大模型可針對不同工況類型實時推薦關鍵工藝參數(shù)，自動匹配最佳操作方案，使標準煤耗在一級能效基礎上再下降1%。這種“軍團 + 企業(yè)”的聯(lián)合創(chuàng)新模式，已復制到奇瑞汽車、馬鞍山鋼鐵等企業(yè)。

其三，生態(tài)協(xié)同的深度綁定。華為安徽政企銷售總經(jīng)理田響響指出，華為扎根安徽，服務安徽，正在從項目類的服務升級為集產(chǎn)品、技術、服務、人才、生態(tài)于一體的區(qū)域創(chuàng)新中心：與 29 所高校聯(lián)合開發(fā)鯤鵬、昇騰、鴻蒙課程，培養(yǎng)數(shù)智人才；在合肥、蕪湖布局創(chuàng)新中心，推動江淮、奇瑞等企業(yè)的技術攻關；通過“華為 + 伙伴”模式，將 200余個商業(yè)市場解決方案和小微企業(yè)場景化方案下沉至地市，讓中小企業(yè)也能共享轉型紅利。

方法論落地：“三層五階八步”，破解轉型難題

在AI時代，所有行業(yè)都值得重做一遍，關鍵在于把握AI思維，發(fā)展具有產(chǎn)業(yè)特色的行業(yè)AI。如果缺乏可驗證的方法論，就會走不少彎路。“數(shù)字化轉型不是買設備、上系統(tǒng)，而是流程變革、組織重構與數(shù)據(jù)打通的系統(tǒng)工程。” 郁賽華表示，華為從自身十年轉型經(jīng)驗中提煉的核心工具，正是“三層五階八步” 方法論。“三層” 聚焦智能業(yè)務、AI 開發(fā)、持續(xù)運營智能應用，界定了企業(yè)數(shù)字化轉型的覆蓋維度與深度邊界；“五階”是拆解了智能感知、智能連接、智能底座、智能平臺、AI 模型五大階段，構建跨行業(yè)的參考架構；“八步”則是對轉型流程的精細化落地指引，具體涵蓋明確轉型目標、精準識別場景、重塑業(yè)務流程、推動組織變革、搭建數(shù)據(jù)與知識工程、AI 建模與發(fā)布、AI 與業(yè)務應用融合、智能應用持續(xù)運營八大關鍵動作。

這一方法論在安徽的實踐中展現(xiàn)出強大的“生命力”：在江淮智慧工廠，華為通過鴻蒙系統(tǒng)解決多供應商設備的“協(xié)議壁壘”，將不同機械臂、IGV 小車的數(shù)據(jù)轉化為 “統(tǒng)一格式”，再經(jīng)5G/WiFi/ 光連接匯聚至智能底座，最終形成工廠數(shù)字孿生。“無論智慧工廠還是煤礦，轉型架構本質一致，關鍵是找到場景痛點。” 郁賽華強調。

田響響補充道，在數(shù)字政府領域，華為與安徽共建的“全省一體化數(shù)據(jù)底座”已打破部門數(shù)據(jù)孤島：政務服務、應急管理、水利財政等 10 余個領域的創(chuàng)新應用在此落地，馬鞍山此次發(fā)布的 “數(shù)字賦能平臺” 更成為公共數(shù)據(jù)授權運營的核心載體，將推動數(shù)據(jù)從“沉睡資源” 變?yōu)椤吧a(chǎn)要素”。

服務體系重構：從“故障修復”到“全生命周期陪伴”

AI 時代的服務，早已超越傳統(tǒng)的“售后保障”。郁賽華在采訪中提出服務體系的 “三個轉變”，這也是華為深耕安徽的關鍵支撐：

一是面向客戶的全生命周期升級。針對江淮、海螺等頭部客戶，華為推出 “卓越護航計劃”，配置專屬架構師團隊（NASA 團隊），從“被動響應”轉向“主動共創(chuàng)”。例如在奇瑞智選車項目中，華為團隊全程參與技術攻關與品牌營銷升級，助力“智界”系列成為安徽新能源車標桿。

二是面向體系的線上線下合成。線上通過O3伙伴服務平臺，將華為 30 年服務經(jīng)驗封裝為工具鏈，以 AI 實現(xiàn) “知識找人”；線下啟動 “星星點燈計劃”，聯(lián)合伙伴構建100個地市服務運營中心、900 個區(qū)縣服務中心，形成 “兩小時服務圈”，確保中小企業(yè)轉型 “有響應、有支撐”。

三是面向伙伴的深度協(xié)同。華為將2.2 萬多個服務伙伴、12 萬多個伙伴工程師納入服務生態(tài)。通過經(jīng)驗共享和能力互補，為政企客戶提供一致性、高品質服務。與科大訊飛共建的“飛星二號”智算平臺的服務能力，就是強化伙伴協(xié)同的典型案例。

未來可期：新質生產(chǎn)力的江淮圖景

峰會期間，馬鞍山數(shù)字人才發(fā)展中心揭牌、鴻蒙生態(tài)產(chǎn)業(yè)項目簽約、依柯力 AI 全景聯(lián)合方案發(fā)布等成果，標志著華為與安徽的合作進入新階段。田響響透露，下一步華為將重點推進三方面工作：

一是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型從“點上突破”到“面上復制”，將海螺、皖北煤電的大模型經(jīng)驗推廣至淮北礦業(yè)、馬鞍山鋼鐵等企業(yè)；二是深化地市合作，計劃2026年將新質生產(chǎn)力峰會下沉至皖北或皖南地市，讓區(qū)縣也能共享數(shù)字紅利；三是擴大人才培養(yǎng)規(guī)模，與淮北理工學院、阜陽師范大學等地市高校合作，推動產(chǎn)教融合落地。

當華為的算力底座、行業(yè)大模型與安徽的產(chǎn)業(yè)基礎、政策支持深度融合，當蕪湖的“算力節(jié)點”、合肥的“人才中心”、馬鞍山的“數(shù)字平臺”形成聯(lián)動，江淮大地正迎來新質生產(chǎn)力爆發(fā)的關鍵期。

從長江之畔的智慧工廠到皖北的智慧化礦區(qū)，從政務服務的 “一網(wǎng)通辦” 到校園里的鴻蒙課程，華為正以 “把復雜留給自己，把簡單帶給客戶” 的理念，讓數(shù)智化成為安徽高質量發(fā)展的“標配”。隨著"數(shù)智世界 徽創(chuàng)未來"愿景的逐步實現(xiàn)，新質生產(chǎn)力必將在江淮大地結出豐碩成果。

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