對于乳品企業來說，在數字經濟的大時代背景下，推動乳業數字化轉型、加速數智化升級是道必答題。但如何解題、如何規劃呢?起步最早、率先完成全鏈數字化布局的伊利，給出的答案是先從頂層設計做起。

作為行業高質量發展的引領者和參與者，伊利一直以來敏銳感知行業環境變化和消費需求變化，全速啟動數字化戰略，致力于完善全鏈條覆蓋、全場景滲透、全方位互動、全品類共享的“四全運營體系”，并將最前沿的數字化技術引入到業務的上中下游環節中，全面賦能奶業轉型升級。

所謂“四全運營體系”，即通過產品創新平臺，形成敏捷通用的端到端數字化創新能力;通過供應鏈平臺，強化全鏈條的品質及服務保障能力;通過全渠道平臺，賦能渠道伙伴，更好地服務消費者;通過消費者體驗平臺，更加準確、全面、深入地洞察并響應消費者需求。運用數字化創新手段，隨時傾聽消費者的聲音，伊利不斷研發、推出新產品，滿足消費者多元化營養需求。

從中可以看到，無論產品、供應鏈、渠道，還是市場洞察，貫穿的一條隱線，是數字技術與創新合力而為。利用數字技術敏銳把握趨勢、預見問題，并反饋在產品創新上，而后將數字化能力嵌入產品創新全鏈路，通過與AI、大數據分析相結合，創造更符合消費者需求的新品，最后推向市場，創造和激發新的需求。如此一來，伊利借助數字化和創新的“雙引擎”，推動形成一套良性循環。

例如，伊利今年推出的行業首個超寫實數字人“金婰”，一亮相就引發廣泛關注。而伊利打造的全球乳業首個元宇宙數字孿生工廠一經上線也是萬眾矚目。通過應用數字孿生技術，將伊利液態奶全球智造標桿基地的液奶生產線全過程進行1:1數字孿生復刻，讓乳品生產細節躍然“屏”上，可以說是打造了行業元宇宙的“新樣本”，同時也標志著伊利在探索數字新技術的道路上成功邁入新賽道。

可以說，“四全運營體系”也正是伊利探索發展新模式的“底座”。而通過先進的數字技術系統，優質的數字資源體系，再加上伊利專業的數字化人才隊伍，層層遞進，讓伊利的數字化轉型走在領先位置，也為行業積累了豐富的實踐經驗，提供了可借鑒的模范樣本。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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