紫金財經8月1日消息 今日，一則關于京東與永輝的傳聞在業界掀起波瀾。

【資料圖】

有消息稱京東正與永輝接洽收購事宜，雙方進行了至少一輪初步溝通，暫未達成一致。

據悉，京東傾向于全資收購，且表現得較為強勢，目的是得到永輝的實際控制權。

根據網上的內容，永輝創始人兼董事長張軒松更傾向于接受京東的純財務投資，不想將自己20多年的心血完全交予他人。

對此，京東回復外界稱目前沒有這個意向。盡管雙方尚未達成一致，但京東與永輝的傳言已經引起了廣泛關注。

畢竟，發力線下的京東與擁有線下門店和生鮮供應鏈資源的永輝，在業務上具有非常強的互補性。此前，二者也多次進行過業務合作，可謂是一對“老CP”。

永輝“大象轉身”

本土商超老大哥永輝，正在經歷陣痛。

梳理永輝財報可以看出，繼2021年后，2022年永輝超市再次虧損。2022年永輝實現凈虧損27.63億元，加之2021年該公司的凈虧損數額39.44億元，兩年合計虧損達到了67億元。

而2017年至2020年，永輝超市的凈利潤合計為66.55億元。也就是說，永輝兩年虧掉了此前四年賺到的利潤。

利潤只是一方面，永輝的“落寞”也體現在了市值上。

從2020年下半年開始，永輝超市股價開始走入下降通道，截至8月1日收盤，永輝超市每股報3.63元，市值為329.42億元，與最高時的超千億市值相比，“縮水”近700億元。

早在2015年前后，淘寶、京東等線上平臺瘋狂擴張，不斷擠壓傳統大賣場的客流和銷售份額，不過當時永輝受到的沖擊并不大。

近幾年來，新零售橫空出世，倉店一體、前置倉、社區團購等新業態的不斷涌現，傳統的超商業務受到了巨大的挑戰。永輝的步伐顯然不及前者，其一直引以為傲的水果和生鮮配送業務，在社區團購大舉進攻下，優勢并不明顯。

事實上，這些年來為了應對行業變局，永輝超市不斷進行創新業務嘗試，開始進行艱難且漫長的“大象轉身”。

從2017年開始，永輝超市先后嘗試推出了“超級物種”“永輝mini店”和“倉儲店”等新業態。

最早的“超級物種”先后在全國開出了88家門店，但從2019年開始便迎來閉店潮；2020年開始布局的“永輝mini店”，運營一年后虧損達到了1.3億元；2021年，永輝超市再次探索“倉儲店”模式。

2021年，曾在京東任職的李松峰擔任永輝超市CEO，著力向“科技永輝”轉型，永輝超市發布了新十年規劃，明確接下來將堅定執行科技永輝戰略，堅定進行全渠道數字化轉型，從傳統的永輝超市轉型為互聯網科技永輝。

李松峰也表示：“未來，線上線下倉店合一的形式最有希望看到盈利的機會。”

但數字化、線上線下倉店合一的過程不是一蹴而就的，從目前的發展情況看，永輝超市要徹底扭轉局勢，還有很長的路要走。

京東“牽手”永輝有多大的可能性？

對于京東全資收購永輝的傳聞，業界并不意外。在新的競爭環境下，京東和永輝重新審視合作的可能性很有必要。

在全渠道戰略下，京東近年來持續發力線下，不斷嘗試線下業態，其核心目標非常明確：打通線上線下消費壁壘，用數字化手段賦能傳統線下賣場，提高商品周轉、用戶轉化率。

今年6月，京東完成了新一輪組織架構調整，將整合七鮮、京東拼拼等業務成立創新零售部，重點探索線下零售業務。

創新零售部其實就是京東對現有電商模式進行升級，對當前業內最受關注的同城零售、生鮮電商和下沉市場，進行線上線下融合模式的探索與創新。

同時，京東還在北京試水前置倉業務模式，并在7月底宣布將社區團購品牌“京喜拼拼”改名為“京東拼拼”。

組織架構調整、品牌升級這套組合拳下來，京東方面在線下全面出擊的意圖，也已經越來越明顯。

再回到永輝，永輝有優質線下前置倉+強大的生鮮供應鏈，可以在一定程度上彌補京東的一些“短板”，完善京東線下零售的最后一塊拼圖。永輝也可以借助京東的物流和互聯網優勢，進一步提升其品牌影響力和業務發展。

總的來說，如果雙方能夠達成協議，京東、永輝這對“老CP”可能實現雙贏局面。

事實上，在線上線下融合戰役已經焦灼不已的市場中，京東、永輝共處已久。

早在2015年8月，京東就以43.1億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份，雙方稱要加強在O2O方面的合作。

根據永輝2023年一季度財報顯示，京東及其旗下宿遷涵邦投資公司共持有13.38%的股份，超過了創始人張軒松的8.72%和張軒寧的8.2%，是公司的第二大股東。

此外，京東CEO許冉還擔任永輝的非獨立董事。京東參與到永輝董事會，也使得企業可以在公司董事會層面引入互聯網思維和視角。

關鍵詞：