紫金財(cái)經(jīng)8月1日消息 今日，一則關(guān)于京東與永輝的傳聞在業(yè)界掀起波瀾。

【資料圖】

有消息稱京東正與永輝接洽收購(gòu)事宜，雙方進(jìn)行了至少一輪初步溝通，暫未達(dá)成一致。

據(jù)悉，京東傾向于全資收購(gòu)，且表現(xiàn)得較為強(qiáng)勢(shì)，目的是得到永輝的實(shí)際控制權(quán)。

根據(jù)網(wǎng)上的內(nèi)容，永輝創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張軒松更傾向于接受京東的純財(cái)務(wù)投資，不想將自己20多年的心血完全交予他人。

對(duì)此，京東回復(fù)外界稱目前沒(méi)有這個(gè)意向。盡管雙方尚未達(dá)成一致，但京東與永輝的傳言已經(jīng)引起了廣泛關(guān)注。

畢竟，發(fā)力線下的京東與擁有線下門店和生鮮供應(yīng)鏈資源的永輝，在業(yè)務(wù)上具有非常強(qiáng)的互補(bǔ)性。此前，二者也多次進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)合作，可謂是一對(duì)“老CP”。

永輝“大象轉(zhuǎn)身”

本土商超老大哥永輝，正在經(jīng)歷陣痛。

梳理永輝財(cái)報(bào)可以看出，繼2021年后，2022年永輝超市再次虧損。2022年永輝實(shí)現(xiàn)凈虧損27.63億元，加之2021年該公司的凈虧損數(shù)額39.44億元，兩年合計(jì)虧損達(dá)到了67億元。

而2017年至2020年，永輝超市的凈利潤(rùn)合計(jì)為66.55億元。也就是說(shuō)，永輝兩年虧掉了此前四年賺到的利潤(rùn)。

利潤(rùn)只是一方面，永輝的“落寞”也體現(xiàn)在了市值上。

從2020年下半年開(kāi)始，永輝超市股價(jià)開(kāi)始走入下降通道，截至8月1日收盤，永輝超市每股報(bào)3.63元，市值為329.42億元，與最高時(shí)的超千億市值相比，“縮水”近700億元。

早在2015年前后，淘寶、京東等線上平臺(tái)瘋狂擴(kuò)張，不斷擠壓傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的客流和銷售份額，不過(guò)當(dāng)時(shí)永輝受到的沖擊并不大。

近幾年來(lái)，新零售橫空出世，倉(cāng)店一體、前置倉(cāng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的超商業(yè)務(wù)受到了巨大的挑戰(zhàn)。永輝的步伐顯然不及前者，其一直引以為傲的水果和生鮮配送業(yè)務(wù)，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)大舉進(jìn)攻下，優(yōu)勢(shì)并不明顯。

事實(shí)上，這些年來(lái)為了應(yīng)對(duì)行業(yè)變局，永輝超市不斷進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)嘗試，開(kāi)始進(jìn)行艱難且漫長(zhǎng)的“大象轉(zhuǎn)身”。

從2017年開(kāi)始，永輝超市先后嘗試推出了“超級(jí)物種”“永輝mini店”和“倉(cāng)儲(chǔ)店”等新業(yè)態(tài)。

最早的“超級(jí)物種”先后在全國(guó)開(kāi)出了88家門店，但從2019年開(kāi)始便迎來(lái)閉店潮；2020年開(kāi)始布局的“永輝mini店”，運(yùn)營(yíng)一年后虧損達(dá)到了1.3億元；2021年，永輝超市再次探索“倉(cāng)儲(chǔ)店”模式。

2021年，曾在京東任職的李松峰擔(dān)任永輝超市CEO，著力向“科技永輝”轉(zhuǎn)型，永輝超市發(fā)布了新十年規(guī)劃，明確接下來(lái)將堅(jiān)定執(zhí)行科技永輝戰(zhàn)略，堅(jiān)定進(jìn)行全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的永輝超市轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)科技永輝。

李松峰也表示：“未來(lái)，線上線下倉(cāng)店合一的形式最有希望看到盈利的機(jī)會(huì)。”

但數(shù)字化、線上線下倉(cāng)店合一的過(guò)程不是一蹴而就的，從目前的發(fā)展情況看，永輝超市要徹底扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，還有很長(zhǎng)的路要走。

京東“牽手”永輝有多大的可能性？

對(duì)于京東全資收購(gòu)永輝的傳聞，業(yè)界并不意外。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，京東和永輝重新審視合作的可能性很有必要。

在全渠道戰(zhàn)略下，京東近年來(lái)持續(xù)發(fā)力線下，不斷嘗試線下業(yè)態(tài)，其核心目標(biāo)非常明確：打通線上線下消費(fèi)壁壘，用數(shù)字化手段賦能傳統(tǒng)線下賣場(chǎng)，提高商品周轉(zhuǎn)、用戶轉(zhuǎn)化率。

今年6月，京東完成了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將整合七鮮、京東拼拼等業(yè)務(wù)成立創(chuàng)新零售部，重點(diǎn)探索線下零售業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新零售部其實(shí)就是京東對(duì)現(xiàn)有電商模式進(jìn)行升級(jí)，對(duì)當(dāng)前業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的同城零售、生鮮電商和下沉市場(chǎng)，進(jìn)行線上線下融合模式的探索與創(chuàng)新。

同時(shí)，京東還在北京試水前置倉(cāng)業(yè)務(wù)模式，并在7月底宣布將社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌“京喜拼拼”改名為“京東拼拼”。

組織架構(gòu)調(diào)整、品牌升級(jí)這套組合拳下來(lái)，京東方面在線下全面出擊的意圖，也已經(jīng)越來(lái)越明顯。

再回到永輝，永輝有優(yōu)質(zhì)線下前置倉(cāng)+強(qiáng)大的生鮮供應(yīng)鏈，可以在一定程度上彌補(bǔ)京東的一些“短板”，完善京東線下零售的最后一塊拼圖。永輝也可以借助京東的物流和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升其品牌影響力和業(yè)務(wù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，如果雙方能夠達(dá)成協(xié)議，京東、永輝這對(duì)“老CP”可能實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

事實(shí)上，在線上線下融合戰(zhàn)役已經(jīng)焦灼不已的市場(chǎng)中，京東、永輝共處已久。

早在2015年8月，京東就以43.1億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份，雙方稱要加強(qiáng)在O2O方面的合作。

根據(jù)永輝2023年一季度財(cái)報(bào)顯示，京東及其旗下宿遷涵邦投資公司共持有13.38%的股份，超過(guò)了創(chuàng)始人張軒松的8.72%和張軒寧的8.2%，是公司的第二大股東。

此外，京東CEO許冉還擔(dān)任永輝的非獨(dú)立董事。京東參與到永輝董事會(huì)，也使得企業(yè)可以在公司董事會(huì)層面引入互聯(lián)網(wǎng)思維和視角。

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