(資料圖片僅供參考)

近年來，在“情感經濟”帶動下，買花已然成為新風尚。無論是剛過去的母親節，還是即將到來的“520”，鮮花的消費需求都在加速增長。

巨大的消費潛力吸引來了眾多“賣花新勢力”。美團、餓了么通過鏈接線下門店，以即時零售模式銷售鮮花。京東、淘寶、拼多多、叮咚買菜、盒馬鮮生等擁有供應鏈優勢的電商巨頭也紛紛切入賽道?，F在，隨著短視頻、直播電商發展，無數鮮花基地上的中間商，以原產地優勢涌入“戰場”，新一輪鮮花電商洗牌開啟。

艾媒咨詢數據顯示，2016年鮮花電商市場規模僅為168.8億元，到2021年總銷售額已經達到896.9億元。隨著電商和快遞行業的不斷發展，鮮花電商的市場規模也將繼續擴大，預計2025年將達到1500億元。在消費升級的驅動下，鮮花電商賽道正在向千億級市場規?？繑n。

前有垂直鮮花電商鋪路，后有互聯網巨頭加碼，如今的鮮花電商已自成賽道。但跑得快不代表很賺錢，看似大有可為的鮮花賽道，現實中并不那么“浪漫”。低價競爭、高損耗、高運輸難度，讓鮮花賽道業內玩家叫苦不迭。首先，鮮花從產地到消費者端的供應、流通、價格機制等鏈條不夠完善，其次，比起水果蔬菜等生鮮品，鮮花保質期更短，交付標準也更模糊，因此鮮花的投訴率非常高。艾媒咨詢數據顯示，在2022年中國白領群體認為鮮花電商存在的問題中， 60.7%消費者存在貨不對板的問題。

當“價格戰”不再具有優勢后，鮮花賽道勢必將直面冷鏈與供應鏈缺失、供應鏈長耗損嚴重以及同質化現象問題，屆時，鮮花市場能講出怎樣的新鮮故事，還要打一個問號。（思維財經出品）■

關鍵詞：