本文來源：時代周報 作者：宋然

2023年5月15日，我愛我家迎來23歲生日。作為居住服務(wù)領(lǐng)域的頭部企業(yè)，我愛我家以高度的責(zé)任感完成了多年來對客戶和社會的回饋。

(資料圖片僅供參考)

在生日這一天，我愛我家舉行以“悅?cè)恢飞稀睘橹黝}的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會。會上發(fā)布了“住進每一種生活”品牌主張及全新視覺形象，同時公布了數(shù)字化戰(zhàn)略，并與第四范式合作啟動行業(yè)首個房產(chǎn)經(jīng)紀大模型。此外，我愛我家還公布了貫穿全年的住房租賃惠民活動與長效公益體系建設(shè)規(guī)劃，并聯(lián)合人民網(wǎng)共同發(fā)布《2023年居住消費趨勢觀察報告》。

對于全新的戰(zhàn)略目標，我愛我家董事長謝勇表示：“今天的我愛我家，能夠依托新技術(shù)，推進房產(chǎn)經(jīng)紀新時代的來臨。未來，中國有10億的城鎮(zhèn)人口，其中有6億是中等收入人群，行業(yè)還有太多的發(fā)展機會。我們相信，科技力量將助推我愛我家，開啟一個全新的篇章，去實現(xiàn)每個人，每個家庭，每個城市關(guān)于‘家’的更美好向往。”

住進每一種生活

發(fā)布會上，我愛我家集團COO高曉輝正式對外發(fā)布企業(yè)全新品牌主張——“住進每一種生活”。高曉輝表示：“消費者住進的不僅僅是一間房子，而是對向往生活的選擇； ‘每一種’，是當(dāng)下消費者需求里最真實的生活形態(tài)。我愛我家不再僅僅是房產(chǎn)交易的服務(wù)者，而成了每個鮮活生活的陪伴者和歌頌者。”

正如高曉輝說所，本次活動，我愛我家在751火車街區(qū)舉辦大地藝術(shù)展，展示了15種“家人”的鮮活生活，激發(fā)消費者對美好生活的向往。

與此同時，我愛我家還與人民網(wǎng)共同發(fā)布了《2023年居住消費趨勢觀察報告》。該報告顯示，居住需求的內(nèi)涵和邊界正在發(fā)生深刻變化，居住服務(wù)企業(yè)不只是要解決住的問題，還在如何提升生活品質(zhì)上不斷探索。

基于對品牌理念的深刻理解，我愛我家也于本次發(fā)布會上推出了全新企業(yè)logo。新logo繼承了原有l(wèi)ogo中“房子”這一視覺元素，顏色上保留被大眾廣泛認知的黃色，加入更具活力的紅色，兩種顏色相互環(huán)繞包裹著房子造型，寓意陽光守護著每一個家庭、每一種生活，多元美好的新生活就此展開。

與此同時，我愛我家對門店形象與經(jīng)紀人制服進行全新升級，新門店將不再僅僅是只專注交易的場所，而是能夠供消費者洽談、活動、休息的“好客之家”，消費者在門店空間里將時刻感受到如家人般暖心的服務(wù)體驗。

值得一提的是，本次發(fā)布會上，我愛我家還公布了“社區(qū)公益+鄉(xiāng)村振興”的全新公益體系，制定了三年的公益計劃，通過壓實責(zé)任、規(guī)范管理、量化考核等舉措，建立起更有生命力的公益長效機制。

在城市中，充分發(fā)揮門店的紐帶聚合作用，通過黨建引領(lǐng)，門店與社區(qū)支部“結(jié)對子”，建立起更加緊密的合作，在精治共治法治的要求下，將門店打造成基層社會治理的重要樞紐，構(gòu)建起和諧文明團結(jié)互助的“社區(qū)友好”新模式。

在鄉(xiāng)村振興方面，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的幫助指導(dǎo)下，我愛我家與革命老區(qū)湖北麻城市、紅安縣簽署戰(zhàn)略合作，通過認領(lǐng)+種植的方式，打造“千畝愛家橙意公益林”。我愛我家與河北阜平平石頭村展開深度合作，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶的基礎(chǔ)上，發(fā)揮我愛我家相寓在長租公寓管理上的豐富經(jīng)驗，賦能當(dāng)?shù)孛袼捱\營。

此外，我愛我家結(jié)合業(yè)務(wù)本身積極履行社會責(zé)任，推出了“租賃惠民行動計劃”，充分發(fā)揮行業(yè)頭部企業(yè)的示范作用，從春節(jié)后的返城季，到大學(xué)生畢業(yè)季，再到年底的暖冬季，以最大優(yōu)惠力度推出了貫穿全年的住房租賃惠民服務(wù)。

數(shù)字化之路

走過23年，我愛我家的每一步都堅實而有力。

2022年初，我愛我家提出“三個一”工程：以一流標準升級我愛我家品牌工程、實施一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代工程、實施全國統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)線上品質(zhì)服務(wù)工程；去年下半年，我愛我家服務(wù)誠諾升級，從消費者最關(guān)心的信息咨詢、服務(wù)體驗、權(quán)益保障三個層面切入，提出“如實說”“提前做”“主動賠”九字服務(wù)真言。

站在23歲的門口，我愛我家又進行品牌煥新，同時我愛我家集團董事長謝勇公布了數(shù)字化戰(zhàn)略：即以房產(chǎn)經(jīng)紀大模型為抓手，大幅度提高知識、系統(tǒng)、人三者的融合度，縮短普通經(jīng)紀人變成優(yōu)秀經(jīng)紀人的路徑，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，邁向以決策數(shù)字化為特點的“智能躍遷”階段。

我愛我家與國內(nèi)領(lǐng)先的人工智能公司第四范式合作，將23年時間沉淀的知識庫、運營規(guī)則、溝通技巧等高質(zhì)量的數(shù)據(jù)與自主學(xué)習(xí)的決策大腦相結(jié)合，打造業(yè)內(nèi)首個具有超預(yù)期語義理解能力的房產(chǎn)經(jīng)紀大模型。

該模型圍繞經(jīng)紀人篩選、培訓(xùn)、作業(yè)等諸多場景，通過我愛我家的海量數(shù)據(jù)對大模型進行飽和訓(xùn)練，并有真實的閉環(huán)場景和用戶反饋，能夠獲得更多垂直數(shù)據(jù)，使得房產(chǎn)經(jīng)紀大模型推理能力以更低的成本涌現(xiàn)，形成垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)飛輪，有望實現(xiàn)在經(jīng)紀人職業(yè)周期的全程賦能。

此外，我愛我家“數(shù)字人”沐陽正式對外亮相。“沐陽”可整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)多個系統(tǒng)，提供高品質(zhì)、全流程、一站式的綜合服務(wù)。

事實上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，以科技型公司視角去審視我愛我家，從早期引入的ERP系統(tǒng)，如今覆蓋所有直營城市的CBS，再到面向未來的房產(chǎn)經(jīng)紀大模型，我愛我家在以數(shù)字方式推動運營效率與人才素質(zhì)提升的背后，是始終提供最便捷、最安全、最舒心的居住服務(wù)，“待客如己”成為推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展中“無形的手”。

不斷求新的背后，是我愛我家穩(wěn)健的經(jīng)營業(yè)績。2023年第一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入31.5億元，實現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤5176.3萬元，扣除非經(jīng)常性損益后歸屬母公司所有者的凈利潤4453.9萬元，較去年同期實現(xiàn)扭虧為盈。

23歲的我愛我家穩(wěn)健中不斷生長、進化，從早年的不吃差價、真房源，到后來的線上化、數(shù)字愛家戰(zhàn)略，再到如今的品牌戰(zhàn)略，我愛我家始終與客戶同頻，提供更好的服務(wù)。

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