近兩年的零售消費(fèi)市場(chǎng)像是經(jīng)歷了一場(chǎng)大考，對(duì)于傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店來(lái)說(shuō)，怎樣在新形勢(shì)下獲取新的客流，怎樣在消費(fèi)習(xí)慣改變的背景下增強(qiáng)客戶粘性與復(fù)購(gòu)，進(jìn)銷存如何高效管理降本增效？

在謀求轉(zhuǎn)變與破局的過(guò)程中，匯通達(dá)在多年下沉市場(chǎng)的服務(wù)實(shí)踐中，探索出幫助小店經(jīng)營(yíng)者們積極擁抱變化，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，管店、引流、拓客，樣樣在行，找到了新的出圈與增長(zhǎng)方式。

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數(shù)字化賦能破局經(jīng)營(yíng)困境，匯通達(dá)“SaaS+”進(jìn)貨、管店、拓客

“之前作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商，促銷、價(jià)格和渠道都是跟著廠家活動(dòng)走，但隨著近年來(lái)各大電商的市場(chǎng)下沉，傳統(tǒng)的認(rèn)籌、掃街，效果愈來(lái)愈差，活動(dòng)投入產(chǎn)出比越來(lái)越低。線下經(jīng)營(yíng)門店對(duì)促銷也信心大跌，市場(chǎng)一片‘躺平’之態(tài)。”位于山西運(yùn)城金磊家電商行張老板對(duì)此深有體會(huì)。

在清晰看到傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式效果式微之后，2017年，張老板選擇了加入?yún)R通達(dá)。也正是這個(gè)當(dāng)初略帶嘗試心態(tài)的選擇，不僅讓金磊家電在疫情期間得以保持生存與發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)與管理上也走上了另外一片天地。

通過(guò)進(jìn)銷存的數(shù)字化管理，讓小店日常經(jīng)營(yíng)得以沉淀，通過(guò)數(shù)據(jù)分析在及時(shí)管理庫(kù)存的同時(shí)有效分析顧客喜好，為定價(jià)、促銷與備貨做支撐，在匯通達(dá)千橙掌柜的幫助下，金磊家電之前的賬目混亂、庫(kù)存不清晰、日常活動(dòng)拍腦門等管理難題得到了根治與解決。

與店面管理相比，在拓客與引流方面，匯通達(dá)的解決方案更加具體直接。

在數(shù)字化改造基礎(chǔ)上幫助小店實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體店、線上網(wǎng)店與社群店的“一店三開”，在鐵軍的幫助下，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段開展活動(dòng)與社群運(yùn)營(yíng)。以今年 “雙12”活動(dòng)為例，通過(guò)秒殺，砍價(jià)等線上活動(dòng)與社群維護(hù)，短短一周，金磊家電就創(chuàng)造了10多萬(wàn)銷售額，將封控對(duì)門店經(jīng)營(yíng)的影響降到最小。

數(shù)字化工具解決傳統(tǒng)門店管理難題與互聯(lián)網(wǎng)手段拓客引流相結(jié)合，匯通達(dá)幫助傳統(tǒng)小店所做的，不是簡(jiǎn)單的短期改善，而是長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。用張老板的話講，“匯通達(dá)的數(shù)字化工具，不僅幫助我解決了進(jìn)銷管理的精細(xì)化，在一次又一次的活動(dòng)中，門店微信群客群都在持續(xù)增加與鞏固。不但能幫客戶拼車、二手交易，甚至還兼著當(dāng)?shù)匦畔⒐蚕淼墓δ堋！?/p>

從單純的線下實(shí)體銷售，到綜合性的當(dāng)?shù)胤?wù)，在傳承與放大下沉市場(chǎng)熟人社會(huì)特征的同時(shí)，讓小店生意得以擴(kuò)大與發(fā)展，在匯通達(dá)的幫助下金磊家電所代表的，或許就是傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體零售未來(lái)的轉(zhuǎn)型方向與經(jīng)驗(yàn)參考。

2023全新開局，匯通達(dá)第六屆“超級(jí)年貨節(jié)”開幕

隨著各地經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇啟動(dòng)，“年貨節(jié)”也成為了歲末年初促消費(fèi)的“重頭戲”重磅開啟。1月8日-1月16日期間，匯通達(dá)以“逛年貨大集，搶免單福利”為主題，采用線上線下相結(jié)合方式，在全國(guó)21個(gè)省農(nóng)村市場(chǎng)繼續(xù)開展“超級(jí)年貨節(jié)”活動(dòng),通過(guò)新人禮包、秒殺、紅包雨等多種營(yíng)銷活動(dòng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店聚客引流，促進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)復(fù)蘇。

在開局之年的2023年，一切正如匯通達(dá)總裁徐秀賢所提到的，沒(méi)有一個(gè)困難不可戰(zhàn)勝，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越。在重啟消費(fèi)的時(shí)刻，匯通達(dá)將用更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店的生意做得更旺；用更精準(zhǔn)的供需與流通，讓上游廠商的生產(chǎn)效率更高；用更智能的工具和方法，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村生根發(fā)芽。

本文來(lái)源：財(cái)經(jīng)報(bào)道網(wǎng)

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